เหตุใดผู้ประกอบการในอินเดียจึงไม่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้

คนส่วนใหญ่มองไม่เห็นนอกเหนือจากการแข่งขันหนูอินเดียมีฉากสตาร์ทอัพที่มีชีวิตชีวาที่สุดแห่งหนึ่งของโลก แต่เมื่อพูดถึงนวัตกรรมและการสร้างแนวคิดที่ยั่งยืนทางอุตสาหกรรม ประเทศนี้ล้าหลัง ประเทศนี้มีดัชนีนวัตกรรมทั่วโลกอยู่ในระดับต่ำ และอย่างที่ Narayan Murthy ชี้ให้เห็นอย่างถูกต้องในบางครั้งย้อนกลับไป ในฐานะประเทศหนึ่ง เราล้มเหลวในการนำเสนอแนวคิด “Earth Shaking” ในช่วง 60 ปีที่

ผ่านมาAvnish Sabharwal กรรมการผู้จัดการ ของ Accenture 

Ventures India กล่าวว่า “หากเราต้องการเป็นผู้ริเริ่มผลิตภัณฑ์ จริงๆเราต้องมุ่งเน้นไปที่ความต้องการและตลาด” “ความจริงก็คือเรายังไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์ระดับโลกที่สามารถแข่งขันกับเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในโลกได้” เขากล่าวเสริม

ขาดการมุ่งเน้นตลาด B2B

Sabharwal กล่าวว่าวงจรอุบาทว์ของการระดมทุนและนักลงทุนในอินเดียส่วนใหญ่จำกัดอยู่ที่ตลาด B2C ซึ่งคาดว่าจะได้รับผลตอบแทนอย่างรวดเร็ว แนวคิดส่วนใหญ่มักจะอิ่มตัวหลังจากถึงจุดหนึ่งในภาคส่วนนี้ ในขณะที่ไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่แท้จริงสำหรับปัญหาขนาดใหญ่

Sahbharwal ยกตัวอย่างระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอิสราเอลที่เพิ่งได้รับความสนใจหลังจากการประชุมระหว่างนายกรัฐมนตรี Narendra Modi และเบนจามิน เนทันยาฮู Sahbharwal กล่าวว่าสตาร์ทอัพของประเทศประสบความสำเร็จจนมีชื่อเสียงในระดับสากล เพราะเน้นที่ความต้องการของตลาดและเน้นหนักไปที่ วิจัยและพัฒนา

“การวิจัยและพัฒนาในประเทศต่างๆ เช่น อิสราเอล “มีความสำคัญต่อภารกิจ” และไม่ใช่ “ระดับต่ำ” เหมือนในอินเดีย สิ่งนี้ทำให้ผู้เล่นต่างชาติมีโอกาสเพิกเฉยต่อเราได้ตลอดเวลา เนื่องจากนวัตกรรมและการวิจัยหากปิดที่นี่ มีโอกาสน้อยที่จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงาน “ซับฮาร์วาลกล่าว

ความขาดแคลนเงินทุนสำหรับแนวคิดระยะยาว

โครงสร้างของการระดมทุนเริ่มต้นและธุรกิจในประเทศนี้มีเป้าหมายระยะสั้นที่แคบและให้ความรู้สึกแบบ Sabharwal ในขณะที่แนวคิดด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่มีศักยภาพในการก้าวไปสู่ระดับโลกนั้นมีอยู่จริง การขาดเงินทุนระยะยาวสำหรับแนวคิดเหล่านี้ถือเป็นข้อกังวลหลัก เหนือสิ่งอื่นใด ตลาดทั่วไปของอินเดียมักมีอคติว่า “มากไปแต่น้อย” และด้วยเหตุนี้ แรงจูงใจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่จะลงทุนในเทคโนโลยีใหม่จึงกลายเป็นข้อจำกัด

“ไม่ใช่ว่าเราไม่มีกำลังคนหรือเงินทุน แต่ขาดความเต็มใจที่จะลงทุนในโครงการระยะยาวเช่นนี้” สภารวาลของเราชี้ให้เห็น

วัฒนธรรมการเอาอย่าง

โดยมากแล้วบริษัทสตาร์ทอัพที่ใหญ่ที่สุดในอินเดียมักยืมแนวคิดมา 

ไม่ว่าจะเป็นอีคอมเมิร์ซ ผู้รวบรวมการขนส่ง หรือบริการไฮเปอร์โลคอล โครงการต่างๆ เช่น Make in India, Startup India, การจัดตั้งศูนย์อำนวยความสะดวกด้านทรัพย์สินทางปัญญา และโครงการบ่มเพาะอื่นๆ ล้มเหลวในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นสาระสำคัญ

“ปัญหาและความต้องการตามพื้นที่ เช่น นวัตกรรมการเคลื่อนไหวทางสังคม เทคโนโลยีการเกษตร สุขอนามัย พลังงานทางเลือก การจัดการขยะ และอื่นๆ มีขอบเขตกว้างขวางสำหรับการประดิษฐ์ แต่ไม่ค่อยมีใครทำในด้านเหล่านี้” Harps Sabharwal

ก้าวไปไกลกว่าการเอาท์ซอร์ส

จากสถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน การสร้างผลิตภัณฑ์ระดับโลกสำหรับโซลูชันขนาดใหญ่จำเป็นต้องก้าวไปไกลกว่าแท็กบริการและการว่าจ้างจากภายนอกที่อินเดียประสบความสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงอย่างหนึ่งคือความต้องการที่จะออกจากการถูกระบุว่าเป็นประเทศ “แบ็คออฟฟิศ”

“เราทุกคนควรเซ็งและเบื่อกับการถูกเรียกว่า back office ของโลก” Priyank Kharge รัฐมนตรีกระทรวงไอทีของรัฐกรณาฏกะกล่าวในการประชุม CII Innovation Summit ที่เมืองเบงกาลูรูเมื่อไม่นานมานี้ “เราต้องการการผสมผสานระหว่างความคิด นวัตกรรม และการประดิษฐ์เพื่อสร้างผลกระทบต่อแนวทางการแก้ปัญหาขนาดใหญ่ทั่วโลก” เขากล่าวเสริม

ในขณะที่รัฐบาลสามารถอำนวยความสะดวกและส่งเสริมกระบวนการได้ Kharge รู้สึกว่าอุตสาหกรรมและผู้นำจำเป็นต้องผลักดันการเติบโตของนวัตกรรมดังกล่าว เพื่อสร้างอินเดียให้เป็นหนึ่งในนักประดิษฐ์ชั้นนำของโลก

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย